De la ejecución a la decisión. Para mandos medios y ejecutivos operativos que quieren dejar de resolver problemas y empezar a definir el rumbo.
Pero hay un salto que no ha dado: el paso de operar a decidir.
Lleva años resolviendo problemas operativos. Pero cuando llega el momento de decidir el rumbo, no está en la mesa. Este programa está diseñado para eso: para construir el criterio que necesita para estar en esa mesa.
Las mismas 12 transformaciones de Juicio en el Caos, vividas desde la realidad del mando medio. No es un "CEO light". Es la misma experiencia, con la profundidad que corresponde a tu nivel de decisión.
* El orden y la profundidad se ajustan a la dinámica de cada grupo.
Trabajamos sobre decisiones reales. Con presión real. En un entorno donde nadie puede decidir por usted.
Viernes 6:00 pm — Domingo 5:00 pm
Inmersión ininterrumpida: sin salir de la sede, sin regreso a la rutina, durante todo el fin de semana.
Entre 4 y 12 participantes
Por encima de 12 se pierde la exposición individual real que el formato requiere.
Hotel 4 o 5 estrellas en distintas ciudades
El programa se imparte en sedes itinerantes. La ubicación se confirma con cada edición.
Sin celulares. Sin distracciones. Sin salida.
El criterio no se desarrolla en condiciones cómodas. Se desarrolla bajo presión real, con información parcial y consecuencias reales.
Decisiones basadas en información
Decisiones basadas en escenarios
La decisión basada en información se detiene cuando los datos se acaban. La decisión basada en escenarios modifica las condiciones que hacen posible el escenario — y por eso no necesita esperar a que los datos lleguen.
Estos son algunos de los casos que se trabajan en el programa. No son teoría. Son dilemas reales que enfrentaron líderes como tú.
Operación UCI
Un director de hospital enfrentaba una amenaza de huelga que ponía en riesgo la vida de pacientes en la UCI. La presión era máxima. La decisión: ¿ceder a la extorsión o exponer a los responsables?
Resultado: La intervención cambió el enfoque de un problema humanitario a uno legal, forzando la liberación del área crítica sin ceder a la extorsión.
Operación Aegis
Una directora de operaciones enfrentaba una extorsión de 3 millones de dólares a 72 horas de cerrar la venta de su empresa. El CTO confirmaba el error. La urgencia era real.
Resultado: Se rompió la urgencia artificial, se ordenó una auditoría forense secreta, y se reveló que la amenaza podía ser un montaje interno.
Operación Altamira
Un director general enfrentaba la paralización de un proyecto inmobiliario de 15 millones. Un líder sindical amenazaba con denunciar hallazgos arqueológicos si no se cedía a la extorsión.
Resultado: Se identificó que el conflicto era un síntoma de una conspiración interna. El director usó el silencio y la ausencia como herramientas de presión, transfiriendo el pánico a los extorsionadores.
¿Y después del programa?
Los participantes que completen el programa y demuestren capacidad, podrán acceder al Seminario para Fundadores y CEOs. Este es el primer paso. No el último.
Si quieres dejar de ejecutar y empezar a decidir, este programa es tu punto de entrada.
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